精准科学选好中央企业领导人员

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2018-10-03

经核查,9月24日当天,南京地铁警方未接到相关报警。随后,地铁警方立刻指派辖区派出所积极与发布视频的网友取得联系,并通过官方微博呼吁受害人报警,发动广大地铁乘客提供相关线索。

  水产品价格整体上涨。肉类价格有所回升,猪肉、牛肉、羊肉价格都有小幅上涨。

  此次考察中,考察队首次成功布放了我国自主研发的无人冰站,这也是十三五国家重点研发计划极地关键设备研发的三大课题之一。记者了解到,无人冰站是利用布放在冰上的无人值守观测系统获取观测数据的技术装备。该系统由4个子系统组成,包括海洋运动剖面、大气边界层、海冰和上层海洋观测子系统,用于观测上层海洋季节变化及其对海冰生消的影响,以及天气过程对海冰和上层海洋的影响。与以往相比,观测要素更加丰富。

    2,如果是淡水养虾,放苗前两小时使用粗盐将围格里的水调到千分之二至千分之五,防止虾苗放进入盐度不同的环境而受应激。  3,放苗的同时泼洒适应王(2亩/瓶)+应激宁(2亩/包),增强虾苗的抵抗力,提高虾苗的存活率。

  “张大民”家穿房而过的大树、《空镜子》里胡同姐妹的情感纠葛、《我爱我家》中三代同堂的柴米油盐……那些荧屏小人物与他们的生活总让人念念不忘。  然而,近来依然有一些“爆款”电视剧充斥着庙堂宫闱争斗,小人物的生活不见了踪影。《延禧攻略》与《如懿传》,你方唱罢我登场,将正反派设定对换,讲述的都是乾隆后宫的故事;电视剧《天盛长歌》走的是《琅琊榜》古装唯美路线,讲述王朝中王子们的权谋斗争;就连玄幻仙侠剧《香蜜沉沉烬如霜》,主人公也是天帝的儿子们……在这些剧或通俗或诗意、或狗血或戏谑地描述了庙堂之高宫闱之深,不禁让人觉得,“高大上”有余,接地气不足。  影视剧是与百姓最具亲近感的文化娱乐样态。

  不过,报案之举,只能作为旁观者判断情况的一个依据,但无法成为法律上的证据。

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  人民网福州9月28日电(詹托荣)28日5时,今年第24号台风“潭美”中心距离日本冲绳县那霸市偏南方向约440公里,近中心风力14级,为强台风级别。气象部门预计,“潭美”将以每小时15公里左右的速度向西北方向移动,强度变化不大。根据台风路径图来看,随着“潭美”逐渐靠近琉球群岛南部海域,将于28日下午进入福建省24小时警戒区。

项目详细资料公司名称2014年开原市城乡建设投资有限公司债券债券代码 1480059代码简称 14开原城投债发布时间 2014-03-04上市日 2014-03-05发行额(亿元)面额(元)发行价(元)期限(年)7年利率(%)调整后年利率计息日到期日2021-02-24兑付价(元)发行起始日2014-02-24发行截止日2014-02-27认购对象债券价值上市地银行间信用级别AA发行单位开原市城乡建设投资有限公司还本付息方式年付发行担保人发行方式荷兰式招标发行对象主承销机构税收状况债券类型固定备注信用评级:AA;评级机构:大公国际资信评估有限公司项目详细资料公司名称2014年仙桃市城市建设投资开发公司企业债债券代码 1480058代码简称 14仙桃城投债发布时间 2014-03-04上市日 2014-03-05发行额(亿元)面额(元)发行价(元)期限(年)7年利率(%)调整后年利率计息日到期日2021-02-24兑付价(元)发行起始日2014-02-24发行截止日2014-02-26认购对象债券价值上市地银行间信用级别AA+发行单位仙桃市城市建设投资开发公司还本付息方式年付发行担保人发行方式荷兰式招标发行对象主承销机构税收状况债券类型固定备注信用评级:AA+;评级机构:鹏元资信评估有限公司项目详细资料公司名称2014年杭州余杭城市建设集团有限公司债券债券代码 1480061代码简称 14余城建债发布时间 2014-03-13上市日 2014-03-14发行额(亿元)面额(元)发行价(元)期限(年)7年利率(%)7调整后年利率计息日到期日2021-03-03兑付价(元)发行起始日2014-03-03发行截止日2014-03-05认购对象债券价值上市地银行间信用级别AA发行单位杭州余杭城市建设集团有限公司还本付息方式年付发行担保人发行方式荷兰式招标发行对象主承销机构税收状况债券类型固定备注信用评级:AA;评级机构:上海新世纪资信评估投资服务有限公司项目详细资料公司名称2014年第一期甘肃省公路航空旅游公司债券债券代码 1480062代码简称 14甘公投债01发布时间 2014-03-07上市日 2014-03-10发行额(亿元)面额(元)发行价(元)期限(年)6年利率(%)7调整后年利率计息日到期日2020-02-27兑付价(元)发行起始日2014-02-27发行截止日2014-03-06认购对象债券价值上市地银行间信用级别AA+发行单位甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司还本付息方式年付发行担保人发行方式荷兰式招标发行对象主承销机构税收状况债券类型固定备注信用评级:AA+;评级机构:大公国际资信评估有限公司项目详细资料公司名称13年第2期武威市经济发展投资(集团)公司债债券代码 1480065代码简称 13武威债02发布时间 2014-05-19上市日 2014-05-20发行额(亿元)面额(元)发行价(元)期限(年)7年利率(%)调整后年利率计息日到期日2021-04-24兑付价(元)发行起始日2014-04-24发行截止日2014-05-05认购对象债券价值上市地银行间信用级别AA发行单位武威市经济发展投资(集团)有限公司还本付息方式年付发行担保人发行方式荷兰式招标发行对象主承销机构税收状况债券类型固定备注信用评级:AA;评级机构:东方金诚国际信用评估有限公司

  这个世界上人和人不会一直有情,但义是需要的。义意味着做人的一种底线,一种恻隐之心,作为人对他人的一种体察。廖凡演的斌哥是渣男贾樟柯坦陈,在路演的时候确实碰到有女观众问,廖凡演的斌哥是一个渣男吗?对此,贾樟柯也笑言,如果将斌哥理解为渣男,那在他看来也是一个让人心疼的渣男。

  "孟某体弱多病,早上去医院挂点滴时,路过儿子刘某家门口,想向儿子索要几百块钱去看病。

  该服务站由共青团市委、湖南文理学院、常德市第一人民医院、常德市第一中医医院、中国联通常德分公司、常德农商银行等青年志愿者服务队组成。志愿者们身穿红色马甲,为参考的考生免费提供矿泉水、文具等用品。其中,一医院与中医院的青年志愿者服务队在每个站点派遣了两名医生,并准备了基础药品,为考生提供医疗卫生应急救护保障。志愿者给市六中考点学生提供免费茶水。

  党的十九大给咱们带来了新希望,咱合作社在八角地村租20亩土地种植杞柳的事情,刚才村里的干部电话和我说已经与村民谈好了,就等去签合同了。另外,县里专门为咱们编织、制衣等手工企业规划建设的扶贫开发手工业园区,也快投入使用了。

    5G时代,对于制造业来说蕴藏着怎样的市场机遇?江苏徐工信息技术股份有限公司市场总监陈玉龙表示,当前规模以上工业企业里,80%的机械设备是“哑设备”,怎么让它们互相连接起来?5G可以成为助推器,能让未来的工厂变得更加智能,可以让“云化机器人”一展身手。本报记者王慧顾星欣  见习记者吴雨阳  “互联网+党建”高峰论坛举办  探讨“智慧党建”新路径  本报讯2018(第六届)江苏互联网大会分论坛“互联网+党建”高峰论坛26日在南京举办。该论坛由省委网信办、省委省级机关工委指导,省互联网协会主办,新华网江苏有限公司承办,通过分享“互联网+党建”的经典实践,探索互联网与党建融合新路径。  来自中央党校、省级机关、省属国有企业的专家和企业界、互联网业界的人士就新时代基层组织建设、党建引领城市基层治理、机关党建信息化、“互联网+党建”和“智慧党建”等热点和难点问题进行探讨。他们认为,不断探索“互联网+党建”新路子,提高新时代党建工作质量,可以让“互联网+”这个“最大变量”变成高质量发展的“最大增量”。

高龄患者也不应放弃治疗以往人们提起化疗,想到的往往是毒性大、反应大,杀癌细胞的同时也会损伤正常细胞。

  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品白糖产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品白糖产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品白糖消费结构分析图表:大宗农产品白糖消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品白糖行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品白糖行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品大豆产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品大豆产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品大豆消费结构分析图表:大宗农产品大豆消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品大豆行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品大豆行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品橡胶产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品橡胶产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品橡胶消费结构分析图表:大宗农产品橡胶消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品橡胶行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品橡胶行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品棉花产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品棉花产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三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  周谷城说:欧洲通史并非世界通史之中心所在。

  一个住着快乐,一个住着悲伤。

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  增强组织纪律性,就是要牢记四个服从:个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央。要加强工作纪律,在提高担当意识上下功夫。有权必有责,责任要担当。领导干部要带头担责、率先垂范,严守工作纪律,在工作干劲、精神状态等方面为大家带好头、服好务。

    3、每天午睡一小会儿  上班族每天面对电脑,皮肤容易出油和出现暗沉的现象,我们应该让皮肤得到适当的休息,不妨趁午休的时间好好休息一会儿,午休半个小时到一个小时的时间,可以让你的身体和皮肤都得到休息和放松,在午休前可以先洗个脸,喷个保湿喷雾,再午休,这样可以让皮肤保持干净,不再暗黄,逐渐变得白皙水润。女性发生宫外孕,严重的可导致休克,甚至危害生命。

    本报告利用中研普华长期对免动力涡轮换气扇行业市场跟踪搜集的一手市场数据,同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料,采用与国际同步的科学分析模型,全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个免动力涡轮换气扇行业的市场走向和发展趋势。  报告对中国免动力涡轮换气扇行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析,并重点分析了我国免动力涡轮换气扇行业将面临的机遇与挑战。

  “用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。

”选拔任用是干部工作的核心环节。 如何精准科学选拔任用中央企业领导人员,做到把人考准考实、把人用对用好,《中央企业领导人员管理规定》提供了制度性规范。   选拔任用中央企业领导人员,必须坚持党管干部原则,这是坚持和加强党对中央企业全面领导的重要保证,任何时候都不能动摇;必须发挥市场机制作用,这是中央企业作为市场竞争主体的内在要求,应当坚定不移地推进。 《规定》提出的选拔任用方式,无论是内部推选、外部交流、公开遴选,还是竞聘上岗、公开招聘、委托推荐,都是由党组织主导,党组织都必须充分发挥领导和把关作用。

在推进董事会选聘经理层成员试点工作中,上级党组织要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关,不能当“甩手掌柜”。

发挥市场机制作用,就是要进一步扩大选人用人视野,注重从市场选人,选市场认可的良将贤才,为培育具有全球竞争力的世界一流企业聚天下英才而用之。   习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,是优秀国有企业领导人员的本源特征,是选拔中央企业领导人员的基本标准。 《规定》对应“20字”要求,逐一细化了中央企业领导人员的任职基本条件,突出政治标准和专业能力,为精准选好中央企业领导人员提供了基本遵循。 标准是共性的,岗位是具体的。

要坚持依事择人、人岗相适,从中央企业事业需要出发,看谁更优秀、更合适,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,把合适的企业领导人员放到合适的岗位上。   “不以规矩,不成方圆。 ”《规定》明确提出选拔任用中央企业领导人员,应当经过提出工作方案、确定考察对象、考察或者背景调查、集体讨论决定、依法依规任职等基本程序,这既符合党中央关于干部选拔任用程序的基本要求,又符合企业实际、突出企业特点。 要准确把握每项程序的实质要求,充分发挥程序的把关功能、择优功能,把真正优秀的人才选出来,把不符合条件的人挡在“门外”,切实防止“带病提拔”。   干部交流有利于激活一池春水。

近年来中央企业领导人员交流任职力度明显加大,取得较好成效。 《规定》在总结实践经验的基础上,明确了中央企业领导人员应当交流任职的具体情形,为进一步推进中央企业领导人员交流划下了“硬杠杠”,使交流任职成为选拔任用中央企业领导人员的常态。   建设世界一流企业,打造全球“百年老店”,不可能一蹴而就、一劳永逸,需要一代又一代具有崇高思想境界、开阔视野、家国情怀的中央企业领导人员接续奋斗。

《规定》强调,应当大力发现培养选拔适应新时代要求的优秀年轻领导人员,完善中央企业优秀年轻领导人员管理制度,建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻领导人员队伍,为中央企业领导人员队伍建设作出了长远的制度安排。   “选对人、用好人是头等大事。 ”要通过严格的选任标准条件、科学有效的选人用人机制、风清气正的选人用人生态,真正把一大批高素质专业化的中央企业领导人员及时发现出来、合理使用起来,为中央企业改革发展提供坚强的组织保证。   《人民日报》(2018年10月01日04版)  (责编:冯粒、袁勃)。